Administración de empresas: Qué es, perfil, campo laboral y más

La Administración de Empresas en una de las carreras de mayor presencia en la mayoría de las universidades del mundo, con sus variables y modalidades.

Qué es la Administración de Empresas

Y es que esto es una consecuencia lógica del desarrollo del parque empresarial de las naciones. Sus nuevas teorías, técnicas y menciones se difunden por todo el globo terráqueo, intercambiando conocimientos y técnicas producto de experiencias e investigaciones en la materia.

A pesar de ser muy común, no por ello es de menos importancia o calidad, muy por el contrario, cada día se va depurando más y sus profesionales tienen una alta demanda. Por ello le invitamos a conocer detalles importantes de es ta pujante carrera, que tiene todo un abanico de posibilidades en el sector empresarial.

La concepción de administración puede referir a la organización, el movimiento y la utilidad de una institución pública o privada.

Pero cuando se trata de la administración de empresas, nos ubicamos una ciencia social y económica de carácter técnico, la cual tiene como objetivo principal obtener el máximo provecho posible para una empresa o institución, de acuerdo al área de explotación o fines perseguidos por cada una de ellas; a través de la planificación, organización, dirección y control de sus recursos (humanos, económicos, tecnológicos, etc.).

Es un grupo de preceptos, reglas y prácticas que buscan optimizar el aprovechamiento de los recursos para que la empresa alcance sus objetivos.

Historia de la Administración de Empresas

En su transitar por el mundo, el hombre siempre ha tenido una tendencia innata a establecer nexos de convivencia con sus semejantes, y a buscar solventar necesidades de alimento, vivienda, vestido, seguridad, etc.; ha practicado diferentes formas de organización grupal, donde cada miembro cumplía roles específicos de acuerdo a sus capacidades.

De allí que la administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre a partir de que éste usó el raciocinio; ya que buscó la forma de demarcar tareas, tener un dirigente, tomar medidas, planificar y efectuar acciones orientadas a obtener alguna meta social o individual.

Esa organización natural venía evolucionando, llega al plano del comercio donde se da cuenta de la necesidad de distribuir tareas y recursos, lo que mucho tiempo después se le reconoce como Administración, enfocada y aplicada de maneras distintas en cada sociedad, según las necesidades y el contexto del momento.

A lo largo del tiempo se le adicionan elementos complementarios como gestión, competencias, procesos, estrategias para reducir los tiempos y recursos y obtener el mayor provecho de ellos con el fin de alcanzar los objetivos.

Evolución de la administración

En la historia antigua ya había maneras de realizar procedimientos de manera metodológica para lograr lo que buscaban. Los filósofos Aristóteles y Confucio aportaron el orden de desarrollar los procesos, por ello fueron los pioneros de la administración de entonces.

Mucho tiempo después ya los mercaderes de Venecia daban de qué hablar por la forma de comercializar, llegar a otros lugares y lograr más ganancias y productos. Paralelamente, aparecieron promotores de la contabilidad en Italia que divulgaban lo necesario del control y los sistemas contables bajo ciertas técnicas como el registro en libros de mayor y diario o la partida doble.

Al llegar a la edad moderna se habían eliminado talleres artesanales sustituyéndolos por fábricas. Fue entonces que Adam Smith, pionero de la economía el que sentó las bases del pensamiento para la revolución industrial. Smith sostenía que la fragmentación del trabajo era elemental para la especialización y el incremento de la producción; además de ser necesaria para obtener mayor capital y tierra.

En contraste, años después Charles Babagge, científico matemático, objetaba sombre el fraccionamiento del trabajo con una análisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; en vista de que se requería de tiempo, destrezas e instrumentos que ayudaran en los procesos, tales como la división por departamentos.

Luego las dificultades provenidas de la actividad industrial indujeron a indagar sobre sus causas y eso motivó el nacimiento de la Administración como ciencia, por cuanto antes en las organizaciones se determinaba su aplicación y comprobación científica, de manera esporádica.

Más tarde se reconoció como ciencia, arte y profesión, gracias a la figura del ingeniero mecánico estadounidense Henry Robinson Towne (1888) que hizo grandes aportes a la administración científica.

Características de Administración de Empresas

La administración se basa en las siguientes características, según Reyes, P. y Hugo, R y Aguilar:

Universalidad: La administración se presenta en todo tipo de organización tanto oficial como privada, entre ellas: empresas, iglesias, Estado, familia, ejército, etc.

Especificidad: Tiene características particulares que la hacen única en comparación con otras ciencias con las cuales se auxilia, incluso se complementa.

Unidad temporal: En un momento determinado en la empresa se están desarrollando todas o alguna fase de proceso administrativo.

Unidad jerárquica: Existe respeto por los niveles de autoridad establecidos dentro de la organización.

Valor instrumental: La administración está considerada como un instrumento para llegar a una meta, es decir su uso en primordialmente práctica. Se adecúa a los requerimientos particulares de cada organización.

Amplitud de Ejercicio.: La administración se lleva a cabo en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Importancia

De acuerdo con Reyes P, Agustín [7] y Rodríguez V, Joaquín [8] la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:

Donde quiera que exista o fije su sede la organización, estará presente la administración.
De la buena administración depende el éxito de una empresa o institución social.
La administración científica es esencial para las grandes empresas.
La mejor coordinación de sus recursos, incluyendo al humano que influya en el mejoramiento de su administración, es la forma más recomendada de competir entre las empresas medianas y pequeñas.
La productividad se verá incrementada y mejorará su competitividad, si las empresas u organizaciones mejoran la calidad de su administración.

Principios de la administración de empresas

La Enciclopedia Salvat [9] nos dice que desde el punto de vista de la administración, los principios se definen como «…normas o leyes capaces de resolver los problemas de un organismo social.»

En este sentido podemos decir que los principios de administración son directrices primordiales que sirven de guía para solucionar las dificultades dentro de la organización.

Frederick W. Taylor publicó en 1911, su obra cumbre «The principles of Sicentific Management.», donde se establecen cuatro principios básicos de la administración científica:

Principio de planeamiento. A través de este se impide que el trabajador improvise su labor.

Principio de Preparación. A través de este principio se persigue que el trabajador alcance una preparación para desarrollar mejor su labor, y por ende, mejore su productividad.

Principio de Control. Se inspecciona al trabajador para que desarrolle adecuadamente su trabajo.

Principio de Ejecución. Se divide la responsabilidad en las tareas de trabajo.

Taylor comenzó a establecer sus principios según las investigaciones hechas en aquella época, pensando en lograr la mayor productividad de acuerdo a las variables de tiempos y movimientos.

Después de Taylor, Henry Fayol en Francia, en 1916, publicó su libro titulado «Administration Industrielle et Genérale», donde figura otra versión de los principios de la administración:

División del trabajo. Se refiere a la forma de especializar las funciones de los miembros de la organización.
Autoridad y responsabilidad. Estos dos aspectos de la administración Fayol los considera íntimamente relacionados, al establecer que son complementarios y recíprocos; y que no se puede dar uno sin el otro. Todo el personal debe apegarse a las reglas establecidas.
Unidad de mando. Cada empleado debe acatar órdenes solo de un jefe.
Unidad de dirección. Los objetivos, planes y programas de la organización deben ser regidos por un solo jefe.
Subordinación del interés individual al interés general. Los intereses de la organización deben estar por encima de los intereses individuales; es decir, deben ser cumplidos con satisfacción antes de los intereses personales.
Remuneración del personal. Los empleados deben recibir una remuneración justa según a las labores que realicen dentro de la organización.
Centralización. La autoridad debe disponerse de manera concentrada o dispersa en la empresa u organización, según a las circunstancias particulares que establezcan los mejores resultados.
Línea de autoridad. Todo el personal de una organización está subordinado a una cadena de mando que comienza por el escalafón más alto hasta el más bajo.
Orden. Este principio se resume de la siguiente manera: «cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa».
Equidad. El personal administrativo y directivo debe tener lealtad y devoción hacia el personal que trabaja dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato.
Estabilidad en el trabajo. La constante rotación del personal es una señal de mala administración, por consiguiente, debe evitarse.
Iniciativa. Este principio nos estimula a innovar en un plan, y a su vez, indica el deber de promover la creatividad dentro de los trabajadores de la empresa.
Espíritu de equipo. Este aspecto evidencia la importancia de conformar equipos para optimizar el ambiente de trabajo, que apoyen el incremento de la productividad y generen una mayor cooperación de los empleados.

Estos principios funcionan hoy día como una guía para las organizaciones.

El Proceso Administrativo

Sobre este procedimiento de las empresas Agustín Reyes Ponce considera que es «El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.»

El proceso administrativo en su concepto más puro es «la administración en acción». Son varias las funciones o etapas necesarias de conocer dentro de la administración a los fines de aplicarlas a cualquier estructura; a este conjunto de etapas se le conoce con el nombre de proceso administrativo.

La división de elementos se aplica con fines analíticos y metodológicos, por cuanto las etapas están interconectadas y se presentan como un proceso integral.

Se deduce entonces que desde el punto de vista administrativo, un proceso es el grupo de fases o pasos fundamentales para la elaboración de cualquier tarea administrativa.

Lyndall Urwick [13] establece una separación fundamental en el proceso administrativo, citándolas como fase mecánica y fase dinámica.

Fase mecánica. Se trata de la parte teórica de la administración o sea el segmento estructural de ella que tiene una proyección hacia el futuro.

Fase dinámica. Nos ubica en el segmento operacional de la administración; tiene la misión de chequear que se hagan las actividades y supervisar cómo se han realizado dentro de la organización.

El siguiente paso es determinar, dentro de cada fase, los factores o sectores que le corresponden a cada una de ellas.

Henri Fayol [14] sostiene que los elementos de la administración constituyen las etapas o pasos primordiales mediante los cuales se lleva a cabo el proceso administrativo.

Funciones de la Administración de Empresas

Son cinco las funciones de la Administración, las cuales sobresalen como un procedimiento correcto que persigue incrementar la eficacia de la empresa a través de la distribución de los departamentos de la empresa y de sus interacciones.

De allí la importancia de la infraestructura y el funcionamiento de la misma. Con un enfoque de arriba hacia abajo, es decir del componente directivo hacia el componente ejecutor, o sea hacia los diferentes departamentos. La empresa y el proceso administrativo se encuentran divididos bajo la centralización de un jefe principal.

Planificación

Los administradores están en el deber de planear sus acciones para futuras situaciones, desarrollar fines estratégicos y garantizar el alcance de los objetivos. Por tanto, deben valorar futuras eventualidades que afecten a la organización, y representar al panorama futuro, bien sea operacional o estratégico de la empresa.

En este sentido la administración visualiza el futuro y traza las tareas a seguir, se planifican las actividades tomando como base las condiciones futuras, se definen los objetivos estratégicos y se garantiza el logro de éstos.

Un plan de acción exitoso debe ser acertado y fundamentarse en la unidad, continuidad y además poseer cierta elasticidad. Entre sus tareas se encuentra la de suministrar a los administradores instrumentos de seguimiento y valoración de resultados, a la vez determinar áreas factibles de mejoramiento.

La planeación es importante, ya que en sus objetivos se resume el rumbo a seguir y las metas a alcanzar además, se resume el crecimiento económico y general de la empresa.

La mejor forma de abordar y esquematizar la planificación es de la manera siguiente: precisar notoriamente un problema, analizar las experiencias pasadas para prevenir el futuro, establecer diferentes formas de actuación, elegir la mejor y más factible de aplicación, destinar recursos, alistarse para eventuales escenarios adversos.

Organización

Los gerentes están llamados a disponer la fuerza de trabajo de una forma y organización eficiente para que, de esta manera, puedan ordenar las actividades de la empresa. Igualmente, los administradores deben preparar y contratar a las personas idóneas para el trabajo, garantizando una mano de obra adecuadamente calificada y capacitada.

El ambiente organizacional, material y social de la empresa recae en la administración; ésta tiene el deber de suministrar los elementos útiles para el conveniente funcionamiento empresarial, movilizando recursos materiales y humanos que lleven el plan a la acción.

Distribuir la fuerza de trabajo eficientemente para que se alineen las acciones de todas las instancias de la empresa. Es una de las mejores formas de activar esta función administrativa.

A los fines de incrementar el rendimiento se deben contratar personas preparadas para el trabajo y ampliar su instrucción mediante cursos y estudios especializados, para que de esta manera garantizar una mano de obra eficiente y calificada.

Dirección

La supervisión de sus subordinados en el trabajo diario, e incentivarlos a lograr las metas propuestas de la empresa, es una tarea irrenunciable de los administradores. Igualmente, es función de los gerentes informar los objetivos y políticas de la organización a sus empleados. El supervisor de los empleados debe estar identificado con las políticas de la empresa, y la administración debe tratar a sus subordinados bajo determinados parámetros de respeto, estimulación y liderazgo.

Una manera de aplicar la dirección es monitorear a los trabajadores en su trabajo diario e inspirarlos a lograr las metas departamentales. Se deben establecer instrucciones de acuerdo a los requerimientos de cada trabajador y cada departamento, a los fines de que las labores resulten efectivamente realizadas.

A los nóveles empleados dictarles una inducción donde se ofrezca una orientación formal, suministrando indicaciones y presentando de manera general lo que necesitan para desenvolverse en el cargo.

Coordinación

Los administradores deben concertar los procesos y las actividades efectuadas por la empresa, o sea que todas las acciones de cada unidad organizativa se deben complementar y enriquecer con el trabajo de otras, lo que debe hacerse de manera recíproca.

La administración debe unir y armonizar todos los esfuerzos y actividades, a los fines de que marchen orientados al logro de los objetivos generales de la organización, y se materialicen en la rentabilidad y eficiencia de esta.

Una forma de aplicar esta función es conseguir que todas y cada una de las acciones de los diferentes departamentos, complementen y enriquezcan el trabajo de los otros; consiguiendo de esta manera relacionar el trabajo particular en busca de logros generales en pro y beneficio de la organización.

Control

Todas las actividades de la compañía deben estar en línea con las políticas y objetivos generales, ello debe ser controlado y supervisado por los gerentes. Detectar desvíos en planes y objetivos debe ser también una obligación de los administradores, lo que debe ser reportado a la directiva para coordinar y aplicar los correctivos pertinentes.

La directiva de la empresa debe examinar y comprobar que todo se lleve a cabo de acuerdo con los planteamientos y reglas establecidas, y de acuerdo a las órdenes y normas impartidas.

Para el mundo empresarial del momento La teoría de las cinco funciones de la administración de Henri Fayol resulta una visión muy normativa y funcional en la administración teórica que no refleje completamente las complejidades administrativas que enfrentan los gerentes en su trabajo diario hoy día; sobre todo las relaciones informales entre directivos y subordinados.

Perfil del Administrador de Empresas

El egresado en Administración de Empresas es un profesional:

Que sabe perfectamente que las empresas están sumergidas en un mundo globalizado y sumamente competitivo. Este profesional está llamado a conocer, interpretar, organizar, dirigir e integrar las diversas variables que conforman el entorno empresarial a nivel regional, nacional e internacional.
Con destreza en la negociación, que se convierte en la rápida formación de consensos y en la conveniente distribución de los disensos.
Creativo, dotado de recursos e ingenioso, con capacidad de análisis y síntesis, lo que le facilita la correcta formulación de una idea o de una solución creativa ante escenarios pujantes, recurrentes en el universo empresarial.
Con habilidades para ser empresario dotado de emprendimiento y perseverancia para el logro de los objetivos.
Asume decisiones bidimensionales: empresariales y personales, dada la naturaleza de su profesión.
Con valores y principios éticos y morales. Con independencia intelectual que le facultan para ser un crítico constructivo, y manifestar los cuestionamientos necesarios.
Habilidad para comunicarse en un lenguaje diáfano, correcto, pertinente, apropiado y universal.
Renovado en las tecnologías de punta en las áreas de informática y comunicaciones.
Preocupado por el contexto social, cultural, técnico y económico. Habilitado para concertar los intereses de la empresa con el medio ambiente, con una proyección transnacional de la sociedad y la economía, con un período racional de respuesta a los diferentes cambios propios de una economía internacional.
Con pleno conocimiento de que el objetivo más cercano de la Administración son las relaciones entre las personas, grupos y organizaciones; es respetuoso de las ideas, asertivo y leal; con habilidad para el diálogo, competente para asumir el liderazgo lograr, las metas trazadas con un equipo de trabajo.

El investigador estadounidense Katz (pp. 6-18) sostenía que el administrador debía tener haber tres tipos de habilidades esenciales para que se desempeñarse eficazmente el proceso administrativo:

Habilidad técnica. Consiste en emplear los conocimientos, técnicas, equipos y métodos necesarios para la ejecución de sus tareas específicas, mediante su educación, instrucción y experiencia.
Habilidad humana. Se refiere a la capacidad y sensatez para trabajar con personas, entender sus actitudes y motivaciones y emplear un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual. Trata de la destreza para entender las complejidades de la organización global y en la adecuación del comportamiento de la persona dentro de una organización.

Esta habilidad facilita que la persona tenga una conducta acorde con los objetivos de la organización en su totalidad, y no con los con los objetivos y las necesidades de su equipo inmediato.

El doctor Robbins y De Cenzo (p.13) agrega a estas habilidades esenciales de Katz, una cuarta:

Habilidad política. Se trata de que el administrador debe tener el suficiente razonamiento para mejorar su posición personal, establecer una base de poder y relacionarse con los contactos más convenientes. Los gerentes que poseen buenas habilidades políticas, por lo general consiguen mejores recursos que aquellos que no las tienen. Además, logran evaluaciones más elevadas y obtienen más ascensos.

Igualmente, estos mismos autores señalan seis conductas que argumentan el porqué de la eficacia de un gerente, son las denominadas habilidades específicas:

Controlar el entorno de la organización y sus recursos. Habilidad para comenzar acciones y llevar a cabo los cambios necesarios en el entorno, de manera oportuna. Comprende respaldar las decisiones relativas a los recursos, con pleno conocimiento, actualizado y exacto de los fines de la organización.
Organizar y coordinar. Consiste en disponer los elementos alrededor de las tareas y, partiendo de allí, establecer y coordinar las dependencias entre las tareas, cuando hubiere lugar.
Manejar información. Aplicación de los canales de comunicación e información para detectar problemas, comprender los cambios del entorno y tomar las mejores decisiones.
Propiciar el crecimiento y el desarrollo. Mediante el aprendizaje permanente el administrador impulsa su crecimiento y desarrollo personal, como los de su personal.
Motivar a los empleados y manejar conflictos. Mediante el refuerzo positivo provocan en su gente deseos de realizar su trabajo, y resolviendo o apartando conflictos impiden posibles problemas que impidan la motivación.
Resolver problemas estratégicos. Se atribuyen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran que los subalternos empleen adecuadamente sus destrezas para tomar decisiones.

La organización American Management Association (p.2) ha considerado 4 habilidades/competencias clave que debe poseer un administrador:

Pensamiento crítico y resolución de problemas
Comunicación efectiva
Colaboración y trabajo en equipo
Creatividad e innovación.

El abogado y filósofo Drucker (2004, p.3), expresó que los administradores eficientes siguen ocho reglas sencillas:

Indagan ¿Qué hay que hacer?
Preguntan ¿Esto lo correcto para la empresa?
Diseñan un plan de acción
Toman responsabilidad por sus disposiciones
Se atribuyen la responsabilidad de informar y comunicar
Se concentran en las oportunidades
Realizan reuniones fructíferas
No expresan “yo”, piensan y dicen “nosotros”.

Carrera de Administración de Empresas

Es una carrera del área de las Ciencias Económicas en la que se adquiere destrezas para coordinar el funcionamiento integral de una organización. Se logran conocimientos de economía, administración de recursos humanos y de matemáticas.

Actualmente, muchas universidades ofrecen la carrera.

Objetivos de la Carrera

Dar respuesta a las necesidades reales del mundo empresarial actual, indagando y previendo hacia dónde debe avanzar la organización y con qué instrumentos competir en el mercado.

Perfil del Profesional

El administrador es el organizador y director de los esfuerzos dirigidos a alcanzar el objetivo de la empresa. En su ocupación tendrá que atribuirse riesgos previstos, enfrentar eventualidades que emerjan, y poseer soluciones a la mano, ajustadas para superar las dificultades que se presenten.

Igualmente, debe conseguir un óptimo beneficio de sus recursos para optimar la calidad, competitividad y eficacia de la organización.

El gerente guía a la empresa de acuerdo a las informaciones que maneja interna y externamente a la organización, las cuales analiza y en base a ellas determina una línea de acción, y pronostica futuras situaciones, con la finalidad de desarrollarla y promocionarla en el mercado.

Este profesional requiere información externa a la empresa, mayoritariamente de tipo económico, social, legal, tecnológico y político, para realizar un análisis e interpretación de la situación de la empresa en el contexto donde se desenvuelve.

Igualmente, también requiere elementos más específicos de su interés como información de la competencia, clientes, grupos de presión, sus proveedores, etc.

La información interna de la empresa la consigue a través de documentos que notifican de datos generales y específicos de las áreas de administración, producción, y financiamiento de la empresa, lo cual facilita aplicar decisiones fundamentadas en hechos reales y actualizados de la empresa.

Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión.

Evaluación interna y externa de la empresa
Proyecta la evolución de la empresa y su relación con el contexto.
Traza la estrategia de la empresa para adaptarla a los cambios del medio.
Crea proyectos factibles. Conforma y gerencia proyectos de inversión, desde su idea inicial, hasta la gestión de su aplicación real.
Planea la gestión, estrategias y políticas al interior de las empresas.
Lideriza, convence, guía, estimula, comercia y labora en equipo para el alcanzar los objetivos de la empresa. Debe establecer las mejores relaciones con sus subordinados para obtener lo mejor de ellos a los fines de guiarlos al cumplimiento de dichos objetivos.
Descifra resultados económicos y administrativos de la empresa y los discute.
Asume iniciativas y riesgos empresariales con pleno conocimiento.
Analiza la estructura organizacional y sus procesos de decisión, planeación, información y control.
Emplea métodos y herramientas científicas y tecnológicas para mejorar el recurso humano, material, tecnológico, económico y financiero de las empresas.
Agrega mayor tecnología para aumentar la eficacia y productividad.
Conoce a cabalidad el tipo de producto que ofrece, mercado destino, rango de ventas y posibilidades reales de abastecer a sus clientes cautivos. Paralelamente, controla las áreas de administración, producción, y financiamiento.

Estas labores puede realizarlas como gerente de una empresa, o bien estableciendo su propio negocio o ejerciendo el libre ejercicio del la profesión.

Duración aproximada de los años de estudio: 4 a 5 años según régimen de estudios de la institución que la imparta.

Administración de Empresas, campo laboral

Una vez egresado estos profesionales pueden emplearse en las siguientes organizaciones:

Empresas públicas y privadas
Investigador, ejecutivo o asesor de todo tipo de empresas u organizaciones que se asocien con actividades de orden económico.
Investigación y docencia en Instituciones de educación superior.
Emprender su propio negocio
Libre ejercicio de la profesión

Administración de empresas, pensum

Semestre I

Lengua y Comunicación
Fundamentos de Contabilidad
Introducción a la Administración
Matemática I
Introducción a la Informática

Semestre II

Lógica
Contabilidad Intermedia
Teoría de la Organización
Matemática II
Teoría Económica I

Semestre III

Temas de Ética (Eje crítico)
Contabilidad de Costos I
Sistemas Administrativos
Matemática III
Teoría Económica II

Semestre IV

Metodología de la Investigación
Sistemas de Información
Estadística General
Mercadotécnica
Contabilidad de Costos II

Semestre V

Informática Gerencial
Investigación Administrativa
Estadística Aplicada
Investigación de Mercado
Análisis de Estados Financieros I

Semestre VI

Administración Pública
Derecho Mercantil
Finanzas y Presupuesto Público
Comportamiento Organizacional
Análisis de Estados Financieros II

Semestre VII

Ambiente y Desarrollo Sostenible en (País)
Administración Financiera
Derecho Laboral
Presupuesto Empresarial
Administración de Recursos Humanos

Semestre VIII

Problemática del Desarrollo (País)
Planificación y Control de la Producción
Sistemas Tributarios
Control de Gestión
Administración por Proyectos

Semestre IX

Pasantías.

Administración de empresas turísticas

Este licenciado es un profesional que planea, organiza, dirige, y promociona organizaciones turísticas, hoteleras, de transporte, de turismo social y recreativo. Está familiarizado con el parque hotelero, de los medios de comunicación y agencias de viajes, a objeto obtener la excelencia en los servicios.

Su formación tecnológica e integral lo faculta para planificar, implementar, proyectar políticas de desarrollo y planes de turismo nacional e internacional. Sabe la importancia de conservar el medio ambiente y el acervo histórico y cultural de la nación.

Su preparación comprende el área hotelera, la planeación y aplicación de políticas, y la proyección a futuro del potencial turístico de una región geográfica, para alcanzar su máximo beneficio sin perjuicio del medio ambiente y resguardando sus características y valores culturales propios

Área Ocupacional

Organismos gubernamentales, locales de alojamiento turístico, agencias de viajes, empresas de organización de eventos, campamentos, líneas aéreas, empresa de recreación.

Administración de empresas turísticas y hoteleras

A nivel mundial se considera que el turismo es el sector de mayor actividad y crecimiento, por ello esta carrera forma como un profesional capaz de aplicar la gerencia y factores humanos para liderar empresas turísticas productivas y competitivas que asuman lo los retos y corrientes del turismo en el mundo globalizado.

Se persigue formar un líder empresarial competente, capacitado para plantear propuestas de cambio y mejoramiento en la industria turística y hotelera de una región o país.

Perfil Ocupacional

Roles directivos y gerenciales en empresas e instituciones turísticas, públicas y privadas, tales como hoteles, agencias de viajes, campamentos, centro recreacionales, restaurantes, líneas aéreas, transporte turístico, centro de convenciones y eventos, oficinas y secretarías de turismo, entre otras.
Asesor o consultor en el área del turismo y la hotelería, en instituciones o empresas, públicas o privadas.
Empresario en el sector turístico y hotelero.

Dirección de Empresas de Entretenimiento

Este licenciado es una persona con una solvente formación profesional, intelectual, social y humanista, que se exige ejercer su liderazgo para la transformación de la sociedad.

Es un profesional emprendedor y generador de transformaciones culturales que, debido a su integridad, habilidad de liderazgo, destrezas directivas, sentido de innovación, dominio teórico y habilidades en el manejo de las tecnologías de punta; genera contenidos, productos y servicios innovadores para la industria del entretenimiento, así como para los organismos públicos, organizaciones privadas y sociales, en beneficio de la sociedad en general.

Perfil del egresado

El egresado de esta carrera habrá adquirido habilidades, destrezas y competencias, que le facilitan ensamblar proyectos de negocios, acoplando elementos teóricos, metodológicos, técnicos y humanistas, para las empresas del entretenimiento.

Entre sus facultades se pueden mencionar:

Conoce y usa las novedosas tecnologías e instrumentos metodológicos de la mercadotecnia, para el estudio de las corrientes asociadas con el entretenimiento.
Aplica y evalúa conocimientos científicos y prácticos de manera novedosa en el mundo del entretenimiento con aplicaciones a la vida profesional.
Generará, dirigirá y comercializará música, publicaciones y ediciones.
Guiará y representará a deportistas y artistas.
Efectuará eventos masivos, escénicos y musicales.

Administración de empresas agroindustriales

El egresado en esta especialidad es un profesional calificado para desempeñarse en uno de los sectores de mayor proyección de desarrollo productivo. Desarrolla su perfil profesional en áreas de producción agrícola, pecuaria y de innovación de productos agropecuarios con una visión de gerencia empresarial.

El campo de la agroindustria requiere incorporar profesionales con capacidad de liderazgo en los diferentes niveles de los procesos de integración que contemplan las cadenas agroindustriales.

Administración de empresas agropecuarias

Es un curso preparado para formar profesionales que produzcan y operen empresas agropecuarias eficientemente, provechosas, competitivas y sustentables, aplicando técnicas e instrumentos tecnológicos y administrativos.

El Licenciado egresado en esta disciplina está formado para:

Revelar y solucionar dificultades asociadas a la organización y dirección de empresas agropecuarias.
Trazar, aplicar, organizar y valorar programas, propósitos y proyectos de tipo ambiental, empleando los principios básicos de la conservación para la manipulación racional y beneficiosa de los recursos naturales renovables y no renovables.
Producir estudio y diagnóstico de planeamiento económico de las empresas agropecuarias, a partir del contexto real donde se desenvuelven.
Vincular la dinámica interna de las empresas con la estructura económica-social que promueve el Estado.
Plantear, valorar y aplicar herramientas económicas pertinentes para la administración de diferentes formas de organización empresarial en el campo agropecuario.
Producir y administrar instrumentos metodológicos que posibiliten afrontar las diversas dificultades que surgen en la administración de la empresa agropecuaria, ofreciéndoles herramientas de estudio a ser considerados en el proceso de toma de decisiones.
Producir y administrar empresas, cultivos o fincas. Generar conciencia social empresarial asociada con una orientación adecuada a la administración de empresas agropecuarias y correspondidas con el desarrollo humano, social, político, económico, y cultural de un país.

Área Ocupacional

Sus servicios los puede desempeñar en: Centro Nacional de Investigación Agropecuaria, Fondo de Inversiones Agropecuarias, alcaldías, gobernaciones, ministerios, Banco de Desarrollo Agropecuario, centros de educación universitaria, industrias de concentrados de frutas y hortalizas, manufacturas de productos químicos, organizaciones de productores agropecuarios, sociedades privadas de planeación y aplicación de proyectos agropecuarios o agroindustriales, y empresas de insumos rurales.

Administración de Empresas, universidades

Entre las universidades que dan como carrera Administración de empresas se pueden nombrar las siguientes:

Perú Universidad Privada Norbert Wiener

El programa de Administración y Dirección de Empresas de esta Universidad prepara profesionales aptos para desarrollar consultorías externas e internas, para lo cual ofrece una alta calidad de enseñanza y un equipo docente especializado para adaptarse a las exigencias.

Tiene una duración de 10 semestres y se lleva a cabo en el Campus Universitario de Lima.

Universidad Científica del Sur

El estudiante titulado en Administración de Empresas, en esta casa de estudios superiores, está preparado para dirigir grupos interdisciplinarios. Podrá desempeñarse en empresas e instituciones públicas o privadas.

La carrera utiliza el modo presencial en 10 semestres, se lleva a cabo en el Campus Villa, Lima.

Universidad de Piura

Esta institución universitaria brinda un programa de 5 años de extensión, en el cual el egresado obtiene las destrezas inherentes para la gerencia de una empresa, con exclusivas habilidades en política de empresas, finanzas, marketing, y administración general.

Universidad Nacional San Agustín

Es una institución de educación superior consagrada a la preparación integral de profesionales y académicos. La carrera de Administración de Empresas tiene una extensión de 5 años. Otorga el grado académico de Bachiller en Ciencias Administrativas, y el título de Licenciado en Administración .

Universidad Antonio Ruiz de Montoya

Esta Universidad es un legado de una prestigiosa tradición educativa de más de cuatro siglos. El administrador egresado de esta casa de estudios trazará y regirá modelos de gerencia que beneficien la eficacia, renta y perspectiva competitiva de las empresas.

Colombia

Universidad Nacional de Colombia (Bogotá, Manizales y Palmira)
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC), sedes Tunja y Chiquinquirá (Boyacá)
Universidad del Cauca
Universidad Surcolombiana
Universidad Militar Nueva Granada

Venezuela

Universidad Rafael Urdaneta
Universidad de Los Andes
Universidad Católica Andrés Bello
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Universidad Nacional Abierta

Estados Unidos

University of Bridgeport
Bachelor of Science (B.S.) in International Business
State University of New York At Plattsburgh,
Bachelor of Science (B.S.) in International Business
Stratford University

Ramas de la administración de empresas

Administración de Recursos humanos. Indudablemente que lo más valioso de una organización es la gente que la conforma. Eso significa que la gerencia o directiva debe mantener y fomentar las mejores relaciones entre los trabajadores, estar al pendiente de su salud, sus capacidades, destrezas, prepararlos, y promover el trabajo en equipo.

Administración de la producción. Asociada a las empresas que generan bienes y servicios. Se enfoca en el estudio de las operaciones que se realizan a lo interno de la empresa para optimizarlas, organizarlas, inspeccionarlas o planearlas. La idea es que al mejorar la forma de operar y los procedimientos de producción, se ahorrará tiempo, materia prima, costos; lo que se traduce en más ganancias para la organización.

Administración estratégica. Tiene las perspectivas de los objetivos a largo plazo, las gestiones para realizarlos y los recursos necesarios para lograrlo.

La estrategia de una empresa es esencial. Partiendo de ella se planifica todo el trabajo que se va a realizar para lograr el objetivo de la misma. Está reservada para los más altos cargos de la empresa, los que definen qué se realizará por los próximos 2 o 3 años, para garantizar el éxito.

Mercadotecnia. Se enfoca en las necesidades y ambiciones de las personas, la idea es influenciar en esos deseos logrando que los productos se tornen atrayentes para los clientes, que sean asequibles y tengan disponibilidad.

Esta rama tiene un componente social, para conocer la forma idónea de vender investigando la conducta del consumidor.

Finanzas. Es la especialidad de la administración que se encarga de los motores económicos de la organización: El dinero, el financiamiento, las inversiones, controlar costos, vigilar los gastos, realizar proyecciones. Es extremadamente importante, por cuanto el objetivo de cualquier organización es ganar dinero.

Tecnologías de la información. Se trata de las nuevas tecnologías, sistemas, que contribuyen a planear, administrar y aplicar las estrategias, o inspeccionar que todo vaya ordenadamente. También se involucra en el desarrollo de sistemas o resoluciones computacionales para la empresa. Se persigue que todo el software tribute a la empresa. En esta especialidad es de vital importancia la relación o el intercambio con los profesionales de la Ingeniería de software y de la Ingeniería de Sistemas de Información.

Técnico Superior en Administración de Empresas

Mención Contabilidad y Finanzas. El Técnico en Administración de Empresas mención Contabilidad y Finanzas presenta una preparación en los diferentes campos de la administración de empresas, tales como recursos humanos, finanzas, marketing, contabilidad; el cual es capaz de tomar parte en los procedimientos asociados a las referidas áreas, en organizaciones públicas y privadas, a nivel nacional e internacional.

Tiene teorías y habilidades para la coordinación y desarrollo de procesos administrativos dentro de las empresas, usando diferentes instrumentos de gerencia, considerando los objetivos y las metas de las áreas en las cuales toma parte, desde una perspectiva sistémica.

Así mismo, participa como soporte en procedimientos asociados al área de tesorería, contabilidad y finanzas, tales como compensaciones, remuneraciones, elaboración y análisis de reportes de estados financieros, asistiendo a la toma de decisiones dentro de la empresa en la que se desenvuelve.

Mención Marketing y Ventas. La función fundamental de esté profesional, aparte de su especialidad, es tramitar y apuntalar las acciones propias de los procedimientos gerenciales actuales, en concordancia con los requerimientos de Empresas Privadas, en un marco de compromiso social y económico.

Aplicar planes de ventas y marketing para un mercado definido, tomando en cuenta los requisitos y perspectivas de los clientes existentes y potenciales de la empresa, según las políticas y estrategias de la organización.

Administrar, enfatizando en el desarrollo, la coordinación y la inspección, los procedimientos comerciales, financieros y de personal de la organización, en coordinación con las metas propuestas y a la normativa legal actual.

Implementar vinculaciones laborales, usando destrezas de información, en español e inglés, a nivel operativo, según los contextos y los requerimientos de la organización (venta, transacciones con distribuidores nacionales e internacionales, arbitraje en situaciones de conflicto, atención al público, etc.), en un marco de compromiso ético.

También ejecuta procesos para la obtención, proceso y producción de información, con miras a la toma de decisiones dentro de la empresa, según los sistemas computacionales existentes.

En el campo laboral este Técnico Superior se puede desempeñar en empresas relacionadas al área logística, de comercio internacional, nacional o extranjera, o ejercer el libre ejercicio de la profesión. Se ve complementada con la mención marketing y publicidad.

Mención Recursos Humanos. Administración de Empresas mención Recursos Humanos tiene preparación en los diferentes campos de la administración de empresas, tales como recursos humanos, marketing, finanzas contabilidad, el cual está preparado para participar en procesos asociados a las áreas referidas, en empresas públicas como privadas, internamente como fuera del país.

Así mismo, participa como sostén en procedimientos que tienen que ver con la gerencia de personal, tales como el procedimiento de remuneración y compensaciones, capacitación; además de las etapas de selección y valoración de personal, empleando los procedimientos establecidos de acuerdo al contexto profesional.

Mención Logística y Operaciones. Este técnico es un profesional con preparación en varios campos de la administración de empresas, entre ellos contabilidad, marketing, recursos humanos, finanzas; es capaz de tomar parte en procesos relacionados las áreas referidas, en empresas privadas y públicas, a nivel nacional e internacional.

Tiene conocimientos y destrezas para la vinculación y aplicación de procesos administrativos en las organizaciones, aplicando diferentes instrumentos de gerencia, tomando en cuenta los objetivos y metas de las áreas en las que toma parte desde una visión integral.

De igual forma, toma parte como soporte en procedimientos relacionados al área de logística y operaciones, tomando en cuenta las actividades propias de abastecimiento, distribución y transporte, mantención de bodegas, almacenamiento; empleando mecanismos de inspección y seguimiento, según el desempeño profesional.

Técnico en Administración de Empresas Mención Marketing

Es un técnico de nivel superior preparado para cooncertar y operar los procedimientos administrativos al interior de la empresa, en sus diferentes áreas de funcionamiento. Se desempeñará siguiendo criterios estándares de calidad y de mejoramiento de recursos, buscando siempre la satisfacción de los clientes.

Igualmente, la mención en Marketing le facilita desarrollar competencias para establecer y administrar alternativas comerciales.

En el pensum de estudio domina un alto contenido práctico, orientado hacia la ejecución de competencias para el trabajo.

Maestría en Administración de Empresas Mención Mercadeo

El egresado en esta Maestría posee conocimientos e instrumentos gerenciales de carácter técnico-conceptuales y de interrelaciones humanas, requeridos para el desempeño profesional en una empresa o institución; particularmente para el diseño y dirección de planes basados en diferentes modelos de Marketing Mix, el estudio de la conducta del consumidor, la competitividad y los mercados.

De igual forma, este profesional tiene las destrezas y habilidades indispensables para la gestión de productos, ventas, servicios, marcas, canales de distribución y de las relaciones con el cliente que propendan a la fidelización.

Posee también una sólida preparación para diseñar estrategias de comunicaciones que comprendan el manejo de campañas en medios tradicionales y digitales. A ello se agregan firmeza en las decisiones y la resolución de situaciones inherentes al administrador de hoy, con una inclinación hacia la práctica del compromiso social.

Maestría en Administración de Empresas Mención Gerencia

Persigue cultivar a los profesionales en el campo de las Ciencias Administrativas, como ejecutivos con elevada idoneidad para el ejercicio de la Gerencia.

Provistos de capacidad para investigar y afrontar la búsqueda de soluciones a las dificultades, tanto del ámbito empresarial, como las de su entorno social que les son inherentes, favoreciendo de esta manera la generación de conocimientos que enaltezcan el saber en este Campo, para alcanzar una mejor sociedad.

Además, poseen aptitudes para el uso eficiente de los modelos y tecnologías de la gerencia informacional en empresas conformadas en redes. Dueños de un alto sentido de la ética y el compromiso social; innovadores, eficientes, que dan respuesta a su propio crecimiento personal y a las exigencias de un contexto competitivo y variable.

Maestría en Administración de Empresas Mención Finanzas

Orientada a responder la demanda de recursos humanos con sólida formación para el estudio y decisiones financieras en las organizaciones empresariales, cultivando en los especialistas de las Ciencias económicas, sociales y de la Ingeniería, aptitudes para desenvolverse con sentido ético y de compromiso social, en la gerencia de las finanzas; y para producir innovadores conocimientos e instrumentos financieros que posibiliten a la empresa desarrollarse con éxito en un contexto distinguido por la globalización de la economía y lo complejo de los mercados financieros.

Los conocimientos complementarios de esta Maestría pueden provenir, entre otras especialidades, de la ingeniería comercial, con la cual debe haber una relación bidireccional.

Administración de empresas internacionales

Esta carrera se ha desarrollado por el avance de la globalización, en momentos cuando las organizaciones empezaron a demandar profesionales capaces de ofrecer soluciones en entornos nacionales e internacionales, cautivados por el mundo de los negocios, pero competentemente analíticos como para asumir decisiones importantes en bienestar de las organizaciones.

La competitividad global coloca a las empresas en un contexto donde deben cruzar las fronteras nacionales para pasar a transacciones de carácter internacional, lo cual impulsa a las empresas a ceder sus economías a gerentes capaces de avalar la rentabilidad buscada en un contexto como el que se tiene actualmente.

El entorno global en el que se encuentran sumidas las empresas del mundo, favorece la generación de carreras que avalen el servicio de profesionales aptos para administrar debidamente los negocios de las empresas, manteniendo siempre una proyección internacional, es otra de las características de la administración de negocios internacionales.

Máster en Dirección y Administración de Empresas

La imagen del especialista en dirección y administración de empresas surge para incorporar estrategias corporativas, independientemente del tamaño de la empresa. El Master en Dirección y Administración de Empresas forma un profesional de élite, con conocimientos e interpretación adecuada de los mercados actuales, dotado de las competencias necesarias para guiar una organización hacia el éxito. Logra las más altas cualidades profesionales y alcanza altos niveles de calidad en la carrera.

El Master en Dirección y Administración de Empresas suministra los conocimientos teóricos y prácticos de actualidad necesarios para desarrollar labores de gestión, gerencia y dirección de empresas, de manera eficaz, de tal forma que posibilitan lograr los óptimos resultados corporativos, y una excelente posición competitiva de la empresa.